为进一步丰富员工业余生活，营造丰富多彩、活力四射的企业文化氛围。12月30日，集团旗下香港黄大仙49559论坛有限公司举办了拔河比赛。         本次拔河比赛以部门为单位，采取男女搭配的形式进行组合，共计10个部门组成8个代表队参赛，每队6名选手，男女各占一半，各参赛队按抽签结果分组进场参加比赛。 随着哨声响起，来自深加工的超越队和来自保安、食堂的超越自我队率先拉开比赛序幕，本着“友谊第一，比赛第二”的原则，赛场上队员们个个斗志昂扬，卯足劲，使劲儿往后拉，充分展示了望美员工的朝气与活力，比赛现场气氛紧张热烈。     比赛中场穿插了抽奖环节，更将现场气氛拉向高潮。         幸运观众     经过几轮激烈角逐，冠军队伍脱颖而出。 冠军队 深加工生产部 亚军队 装卸部+工艺质量部 比赛结束后，望美分公司执行总经理刘爱元作出总结致辞，刘总提到本次比赛正如我们的日常工作一样，在今后的工作中要善于发挥团队的力量，要做到力出一孔，心向一处，全力以赴，才能取得最后的成功，并提前预祝望美全体员工及家人元旦快乐。 本次拔河比赛，进一步丰富了员工的业余文化生活，增进了不同部门同事间的情感交流，对于提高员工集体荣誉感和团结协作的凝聚力、向心力具有积极的意义。

    从顶层规划到落地实施，从生产制造到经营管理，望美通过与华为合力向前，必将在数字化转型的道路上行稳致远。 在数字经济和实体经济加速融合的今天，我国制造业数字化转型全面提速，从生产制造到运营管理，数字技术已经深入到企业的方方面面；同时，面对生态环境不断恶化、环境资源约束日益凸显的压力，在“双碳”目标的指引下，制造业正在加快绿色低碳转型。 面对这一趋势，香港黄大仙49559论坛（以下称“望美”）作为集浮法玻璃生产、镀膜深加工、高档节能门窗生产为一体的大型集团性建材企业，也在积极探索玻璃建材行业数字化转型，全面拥抱智能制造、绿色制造。 2020年，望美与华为展开合作，2021年双方签署全面框架合作协议。根据协议，双方将携手推进望美实业数字化转型基础设施建设，并按照望美实业数字化转型实施路径设计纲要稳步实施。与此同时，双方还在智慧园区建设、企业数字化办公协同、人才培养、创新性解决方案和全面云化等领域开展深度合作。 通过与华为合作，望美一方面聚焦优化顶层规划，确保数字化转型战略顺畅落地；另一方面则致力构建更加坚实的数字底座，为智能工厂、安全环保、数据治理等提供有力支撑。不仅如此，望美还希望通过增强协同办公、人才培养等方面的能力，为组织赋能，实现更加科学、高效的管理。     制造业转型升级提速 数字化成为必由之路 面对新一轮科技革命和产业变革，制造业数字化转型作为产业数字化的重点体现，已经成为未来中国制造业实现新发展的焦点所在。在这一趋势下，作为传统制造业的门窗行业，也在积极寻求通过数字化转型，提高单位成本的工作效率、提高自己产品的更新频率。 而综合实力位于中国玻璃行业第一阵线的望美，经过多年发展，在基础管理、生产制造等方面，也亟需加快数字化转型，增强品质、服务和创新，力争“成为中国一流的玻璃制造企业”。具体来说，望美主要面临以下三大挑战。 首先，基础管理能力需加强。面对数字经济时代对企业管理的新要求，望美不论是基础管理能力，还是流程梳理，以及人员及业务管控水平等，都需要继续提升；同时，以财务、人力资源等为代表的核心支撑能力也需要增强，以匹配企业发展需要。 其次，产品及业务需升级。望美集团过去在产品生产上以白玻为主，产品附加值不高，不仅如此，白玻产品主要聚焦区域市场，销售广度深度和渠道管控能力亟需提升。为此，望美集团正在转向门窗、镀膜、中空等深加工产品，这些新产品的生产制造、营销推广等也给集团提出了新要求。 第三，生产能力及质量控制需提升。对于望美集团来说，流程型玻璃制造工厂智能化水平低，质量管控能力相对弱；而离散型门窗制造工厂智能化水平低，生产断点多，物料分配与组合不协调，生产效率较低。 面对上述挑战，望美在接下来的发展规划中，将聚焦管理数字化转型与工厂智慧化改造两个层面，全面推动企业转型升级。比如，在工厂智慧化改造上，望美集团除了引入多条自动化、智能化程度更高的玻璃生产线，还将着重从数据架构、应用架构和技术架构层面对IT基础设施进行升级；在管理数字化转型上，望美集团则借助数字化技术的应用，推动集团基础管理能力和集团管控能力的提升。    聚焦安全、智能、绿色，全面推动智能制造 当前，我国正在进入全面数字化转型的新时代，作为经济支柱的制造业更是面临产业升级和低碳转型两大挑战，而通过数字化、智能化转型，不仅可以帮助企业探索新的价值和商业模式，还能进一步优化生产和运营，并实现能效的提升。因此，在望美集团，如何实现安全、智能、绿色是数字化转型的重中之重。 对于制造业来说，安全生产无小事。为落实安全环保作业规范，防患于未然，在事前/事中进行有效积极应对，望美通过实施华为ISDP和智能安全帽方案，对作业流程进行优化，对作业现场进行实时监测，从而发现不规范作业行为，及时预警。 目前，望美已经部署30套华为ISDP，在17个场景实现落地应用，并开展7轮培训，覆盖88个关键作业岗位，适配了6份操作指导。接下来，望美还将继续延伸华为ISDP的使用场景，拓宽所覆盖的作业领域，从而打造行业安全生产新标杆。 在推进智能制造过程中，智能工厂的建设是关键所在，为此，望美在数字化转型战略驱动下，着重加强了对生产领域的数字化平台建设及场景化应用的投资，并进一步明确了技术使能&赋能业务创新的战略方向。随着智慧园区、数据治理和IoT平台建设项目的持续推进与落地，望美集团逐步构建起厂区及生产数字化的感知能力。 据了解，望美在智慧园区项目中，已经将3D数字建模覆盖到生产八线；在IoT平台项目中，则从安全厂区五、八线着手，通过对产线涉及的OT设备、OT系统、IT系统进行全量全要素数据采集，以及平台汇聚和处理，已经将更多高价值数据收集至创新研发中心。在此基础上，望美正在结合在生产工艺领域积累的专家经验，挖掘生产数据之间的关联关系，通过持续数据治理赋能生产制造和智能化运营，从而实现研产采供销全链条拉通下的降本增效。 面对“双碳”目标提出给制造业提出的新要求，望美持续进行环保设施投入，已实现产线超低标准排放，同时率先拓展下游产业链建设，向节能玻璃和门窗转型。其中，望美集团下属的沙河市安全实业有限公司先后投资2.6亿建设并改造环保设备，基于总量按线分配、按小时试定阀值，在技术和管理两方面保证公司生产排放远低于国家和地方的标准，内生动力挖潜革新，建设安环集控平台，信息化、智能化管理，实现精确管控。今年6月，望美还正式成立了碳达峰碳中和专业委员会，以深入推进绿色制造体系建设，将绿色制造落到实处，实现绿色转型。     以数字化提升经营管理水平，推动高质量发展 通过在行业数据底座建设与工厂级制造协同的创新实践，望美的数字化、智能化转型步伐全面提速；但对于制造业而言，不仅要利用数字化生产提质增效，更要加快协同办公体系的建设。 因此，望美也在通过与华为合作，推动在项目化管理和运营上的转变和提升。尤其是以华为云WeLink为代表的应用，望美员工的业务能力和工作效率、数字化/信息化建设、企业的管理水平以及业务经营都取得了较为明显的提高和进步，公司整体经营业绩持续向好发展，为企业的长远发展提供了有力保障。 在数字化差旅方面，望美通过引入华为云AI、RPA等技术，为望美搭建了全场景、全流程、全数据的数字化差旅管理平台，打破了公司内林立的系统孤岛，实现对员工差旅行为的统一高效管控，依托大数据能力，实现业务全流程线上可视化操作，为财务人员提供决策依据，对望美面向新业务、新市场拓展提供切实有效的帮助。 在数字化会议室方面，望美则借助华为企业智慧屏+华为云WeLink视频会议的解决方案，将线上与线下会议高效融合，实现了会议一键预定，手机、电脑、平板、企业智慧屏等多种终端一码接入会议。不仅打破因隔离、出差、异地办公等无法现场参会的距离空间限制，还可实现通过视频会议对生产车间的远程工作指导，降低因参会产生的路途和时间成本，也能有效解决园区内会议室资源不足等问题。 在安全审批方面，望美利用华为云WeLink蒲公英表单赋能审批管理员，上线审批场景应用，不仅减少线下审批纸件打印需求，让企业更绿色环保；还能在审批过程一键提醒，提高审批效率并保护信息安全。同时，望美还充分使用华为云WeLink自有公告、社区功能，构建起一系列与员工工作生活紧密连接的互动平台。 如今，望美以场景为单位，将华为云WeLink作为集团业务的统一入口，充分利用和发掘华为云WeLink数字化平台能力和生态能力，已经实现了自身业务、IT与运营三者协同，大大提升了办公效率，实现集团数字化办公平台统一化、个性化的协同发展，成为企业数字化转型过程中的新标杆。 除此之外，望美还在携手华为积极开展人才培训，在加速推进智能制造落地的同时，为组织赋能。比如，通过开展DSTE（Develop Strategy To Execution，开发战略到执行）变革，提升战略规划能力和战略执行能力；通过开展绩效管理培训，实现绩效体系优化；通过人力资源管理培训，进一步强化集团“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观。 2021年作为“十四五”规划的开局之年，也是望美下一个五年规划的开始。为了推动制造业的转型升级，工业和信息化部陆续推出了《“十四五”智能制造发展规划》、《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》等一系列促进政策；望美也已经将数字化作为下一个五年规划的工作重点，以及实现高质量发展的必由之路。从顶层规划到落地实施，从生产制造到经营管理，望美通过与华为合力向前，必将在数字化转型的道路上行稳致远。 （转自华为中国政企业务）  https://mp.weixin.qq.com/s/b4WYwskTnvyJ3b2RgZuotg 河北新闻网 - 以数字驱动未来，望美实业携手华为开启数字化转型新征程http://mobile.hebnews.cn/2021-12/29/content_8699181.htm 凤凰网河北- 以数字驱动未来，望美实业携手华为开启数字化转型新征程http://hebei.ifeng.com/c/8CMab6gfWTQ 燕赵新闻网 - 以数字驱动未来，望美实业携手华为开启数字化转型新征程https://www.sjzyzjt.net/2021/news_1229/23774.html

为进一步提升公司安全环保文化氛围，掀起安全知识的学习热潮，提升广大职工安全意识和安全应急技能水平，近日，集团旗下中玻朝阳公司在安全科组织下开展了第二届安全环保知识竞赛，参加本次竞赛的分别为来自各个部门的7支队伍，共计28人。     本次知识竞赛设安全警示小能手、消防技能保龄球、团队风险大作战三个环节，主要将工作中的隐患自查、各岗位安全标识牌的识别、还有消防水袋的准确使用等相融合，以知识竞赛等形式，将安全生产理念植入广大职工思想意识中。     竞赛过程中，选手们沉着冷静、机智应战，回答问题积极准确，可见基本知识掌握扎实、熟练程度较好，充分展现了新时代工人的良好精神风貌。     值得一提的是，本次比赛采用了实操与知识掌握情况相结合的形式，参赛选手们在赛场上对消防水带的使用进行实操，然后对击中水瓶所对应的安全环保知识进行回答，人人参与，增强了比赛的实用性。 颁奖时间 经过激烈的角逐，最终评选出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。     第一名：生产甲班 第二名：装卸部 第三名：生产丙班 除此之外，小编还了解了参加本次活动人员的想法，一起来看： 这次安全知识竞赛活动，令我印象最深刻的就是第二环节消防水带保龄球，就是用消防水带击打矿泉水瓶。由于我们组参与的女士较多，力量小没有优势，再加上平时很少接触消防栓，只是知道简单的使用方法，却没有太多的实际操作，我们的成绩不是很理想。 虽然比赛没有得到名次，但是在比赛中也学到了很多关于安全方面的知识，认识了很多安全警示标识，也明确了使用消防设施器材是我们的短板，今后我一定会补短板，对消防器材的使用加以练习，这不仅仅是为了比赛，更是为了我们日常工作中更加安全。 张 男 此次安全环保知识竞赛活动，不仅激发了广大职工学习安全知识的热情，也使职工更进一步地了解自身安全相关知识储备量，进一步促进了其学习安全生产知识的积极性和自觉性，形成“人人学安全，人人懂安全”的良好氛围，为公司安全生产的稳定奠定基础。

望美集团一路走来，有很多员工与客户温暖感人的瞬间，他们像是彩墨，点点滴滴汇入望美的故事里，点缀着望美的画卷。 12月份，早晚的温度已降至零下，忙碌完一天的望美装卸部几名员工准备下班回家时，得知送辅料的货车刚到公司，并没有提前做卸车计划，考虑到卸车过程要将型号分类和司机师傅的急迫，5名装卸部员工和2名生产员工迅速上前帮忙卸车，前后不过半小时，零度以下的天气，几人忙完后已是大汗淋漓，相视一笑，默默离开。     11月下旬，北京客户联系到望美门窗售后专员淮月乔，反馈有售后问题需要处理，月乔通过各种渠道联系到原北京加盟商，经沟通确定客户反馈订单非望美门窗产品。 原北京加盟商给我司淮月乔微信发红包，请求淮月乔后期如果有客户询问，告知客户所买产品属于望美门窗产品。淮月乔拒收客户红包，坚持实事求是，维护客户、公司根本利益。     11月上旬，外部货车司机准备上高速时发现，不慎将行车证遗失，万分焦急时联系到望美员工淮庆伟，淮庆伟经不懈努力后找到客户遗失的行车证，交于货车司机朋友，并拒绝对方送来的红包和香烟，道：“我们公司不兴这个，这本就是我们应该做的。”     此前，唐纯在验收定制礼盒时，发现礼盒存在一些质量问题，便与供应商进行沟通。考虑到邮费、修补费和交货日期，双方便决定由供应商出费用，唐纯在本地找人进行维护。 为节约费用，保证质量，唐纯便找人和材料，自行进行维修，供应商给予的材料费直接交于公司财务。唐纯说道：“除了外部客户外，上下游的同事也是我们的客户，我要为双方客户考虑到位。” 员工与客户的故事还在进行中，无论现在还是将来，每一位望美人会一如既往的践行“以客户为中心”的核心价值观，让我们携手与共，一起描绘望美更美好的明天。

北方有句俗语“冬至不端饺子碗，冻掉耳朵没人管”。 为让员工在冬日感受到“家”的温暖，12月21日，集团各公司食堂为大家准备饺子，员工在节日当天都能够吃到热腾腾的饺子，情暖寒冬日，洋溢着温馨的节日氛围。             第一口水饺，工作幸福时时到； 第二口水饺，望美事业节节高； 第三口水饺，家庭事业零烦恼； 第四口水饺，我好你好望美好； 冬至节日里一碗碗美味的饺子，不仅让大家感受到节日的欢喜，同时也使员工感受到来自公司这个大家庭的温暖。 冬至吃水饺，一天更比一天好浓浓饺子香，温暖员工心愿望美祝福温暖你的手头直达你的心头，冬至快乐！ 

目前集团正处于变革发展期，为了高效支撑集团项目工作的开展，培养一批高素质的项目管理人才，人力资源中心训战部组织了为期四个月的项目管理赋能培训班，并于12月16日举行了结业仪式。     本次结业仪式首先由学员们轮流进行结业答辩，期间由胡老师与李老师对大家的汇报情况进行了精彩点评，既对学员的学习成果表示了肯定，也对学员的项目管理能力进行了指导。             精彩的结业答辩之后，学员们观看了培训剪影，随后由集团总裁姚衡为学员们颁发结业证书。同时结合学员的日常表现和汇报情况评选出申雪其、闫旭、张廷乐、朱小秋、周涛五名优秀学员，并由胡老师和李老师为其颁发奖品。         最后集团总裁在结业仪式上发表致辞，向精心授课的胡老师和李老师表示衷心的感谢，同时对荣获结业证书的学员们表达了祝贺并寄予了殷切期望。     本期培训通过系统的项目管理体系知识赋能，助力集团今后的项目运营管理更加科学高效，期待参训学员们以本次培训为新的起点，在今后的项目管理实践中履职尽责，做优做实每个项目，为集团发展做出积极贡献！

为有效提升全员专业技术、生产操作及安全管理、质量管理等方面的能力、意识，明确各岗位员工组织分工及职责。2021年7月下旬，在望美分公司执行总经理刘爱元的倡议下，香港黄大仙49559论坛有限公司开始开展生产岗位员工岗前培养。          组织开展 本次岗前培训，由人力BP管理部组织，望美公司生产部关键岗位员工参加，由工艺质量部、安全环保部、各业务生产部门负责最终考评。                     考评方式 首先，各生产业务部门展开理论知识培训，相关业务部门组织笔试考核；随后进行实操技能培训，由相关业务部门展开最终技能考核，并对考核通过的员工颁发上岗证。           本次员工岗前培养及考评，有效的提升全员专业技术、生产操作及安全管理、质量管理等方面能力、意识，建立健全了岗前培养监控机制及师傅管理机制，激励员工奋勇争先，不断学习新技能，助力公司整体工作结果的提升。

近日，2021猎聘“非凡之旅”在北京隆重举行，香港黄大仙49559论坛荣获“2021北京年度非凡雇主”称号！         香港黄大仙49559论坛人力资源中心副总经理  孙亮 猎聘"非凡雇主"项目组基于对职场人的持续研究，在 2021年提出职场人眼中的非凡雇主应具备的“六感”模型，即安全感、公平感、成长感、认同感、愉悦感和价值感，致力于探索员工健康发展的企业组织，助力职场人健康发展。             多年来，香港黄大仙49559论坛通过开放的理念广纳贤士，对人才的发掘与培养也在不断创新与寻求突破，内部针对不同岗位、不同层级的需要开展相应的培训学习，如管培生培养计划、望美智慧学堂等，通过构建学习型组织，为员工的职业发展搭建进步的阶梯，使组织和个人实现共同发展，共同跨越。 未来，香港黄大仙49559论坛将继续前行，不断深化非凡雇主企业特质，不断完善人才培养体系，为员工提供更高、更具价值的广阔舞台，为有志之士提供更多元化的展示才华的机会。 

为有效改观老幼骑行安全问题，让平安出行走向千万家，11月19日，蓟州区举办了“一老一小”交通安全防护装备捐赠仪式，集团旗下天津中玻公司参加本次捐赠活动，共捐赠安全头盔2000个。为蓟州区电动车驾驶员送去的安全保障。   助力公益事业，践行社会责任担当               捐赠现场，蓟州区交警支队支队长结合典型交通事故案例、以案说法，向群众细致讲解驾乘电动车佩戴头盔的重要性，全力营造浓厚的“一盔一带”氛围。   本次社会捐赠，志在助力蓟州区“一盔一带”安全守护行动，也进一步促进内部树立“生命至上、安全第一”的意识，倡导大家从自己做起，主动佩戴安全头盔，自觉遵章守法，共同守护平安和谐的交通环境。

为提升天津中玻公司全体成员的消防安全意识，提高抵御和应对紧急危险环境中迅速逃生、自救、互救的能力，近日，天津中玻公司安全环保部组织举行消防疏散演练。   演练开始前，安全环保部经理王振来强调了应急疏散演练的程序、内容、纪律、要求，以及疏散路线。         9时20分，随着一阵紧张急促的警报声响起，环宿主管排查发现办公楼218室内冒出浓烟，立即启动天津公司办公楼火灾事故救援预案。应急总指挥王振来下达公司预案启动预警信息，要求各应急处置对伍各尽其责，疏散组迅速带领宿舍成员、办公成员、培训成员快速有序地撤出至疏散集结地点。各楼层疏散组长接指挥部命令按照公司规定逃生路线，分两路有序疏散到办公楼前。   灭火组接应急指挥部命令后，集结公司在岗消防救援人员组织现场初期自救，警戒组以办公区30米为警戒区域实施警戒隔离。各应急处置组经过有序自救，成功处置初期火灾风险，经现场人员清点，现场无人员伤亡，由指挥部总指挥下达结束本次演练指令，达到了演练的预期效果。                     演练结束后，王振来经理对本次逃生疏散演练进行总结。   首先对于本次逃生成员的表现给予肯定，同时指出疏散环节的不足之处，要求安全环保部给予预案修订和问题关闭。并强调发生突发火灾事件一定要沉着应对，做到科学应对和安全逃生。           本次逃生疏散演练不仅提高了全体成员的消防意识，更让大家了解掌握火灾等突发情况的处理技能，增强火灾中的自保自救能力。  

目前集团正处于变革发展期，为了能够给集团高质量发展注入一股新的活力，人力资源中心启动了后备干部选拔和培养项目，旨在建立人才梯队，实现快速有效的人才补位，并于11月25日举行了后备干部训战营开班启动会和首次授课。       本次启动会在集团设置主会场，天津中玻及中玻朝阳设置分会场一同进行。首先由训战部宣导了后备干部培养方案，详细介绍了后备干部的培养方式、学习内容、考核机制等，让大家明确了学习的方向和路径。         接下来选取了学员代表刘路鹏进行发言，刘路鹏从自己的成长经历谈起，感谢公司给予的各种历练机会和发展平台，并表示一定会不辜负领导和公司的期望，快速成长为一名合格干部。随后为鼓舞大家士气，全体学员进行了集体宣誓，展现了后备干部迎接新挑战的坚定信心。 最后集团总裁姚衡在启动会上发表致辞，表达了对后备干部的几点期许：一要珍惜这次学习机会，充好电，加好油；二要有责任感和使命感；三要相互促进，做争先创优的表率；四要践行好企业核心价值观。 启动会结束后，特邀外部讲师进行了《从专业走向管理》的主题授课，开启了本次训战营的学习之旅。接下来会分阶段安排主题培训、任务历练、导师辅导、分享交流会、汇报答辩、考核评估等内容，期待大家在训战营中都能有好的表现，以本次培训为新的起点，把握机会，茁壮成长，以饱满的精神、昂扬的斗志和高效的执行力，投入到工作中，成为与集团一同成长和发展的优秀人才。

为了使新员工进一步适应工作环境，更好的转变思想角色，加强对企业的认同感和归属感，11月18、19日集团旗下分公司中玻朝阳人力资源中心组织开展了新员工入职培训，本次培训共计10名员工参加。 首先进行的是开班仪式，小伙伴们准时到达教室，然后由人力资源中心BP同事做开场，并对大家的到来表示热烈的欢迎，大家都对这次的培训充满了期待！     接下来，就是破冰环节，因为大家是来自不同的岗位，互相还不了解，为了能够有一个完美的培训之旅，特意在开课前安排此环节，以拉近彼此间的距离。游戏过程中，小伙伴们全神贯注，发挥聪明才智，游戏嘛，就一定有输赢，大家也是乐在其中，在欢声笑语中大家的距离也更近一步……     随后，相关岗位人员为新员工介绍公司的发展历程、企业文化、考勤制度以及各种规章制度等，各位讲师在讲解过程中为了大家能更好地理解相关的制度，融合了互动、分享等多种形式，激发了新员工学习的热情，为新员工融入中玻这个大家庭注入了动力和信心。 通过本次培训，新员工对公司的企业文化、规章制度及发展状况等有了更深层次的认识，增强了新员工的团队凝聚力和集体荣誉感，有助于员工回到工作岗位后更好地开展工作，并将其学以致用、学有所成，为公司的发展贡献出自己的力量。